H&M�1947年由Erling Persson在瑞典Vasteras市創(chuàng)立。位于瑞典Vasteras市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上一家H&M專賣店。H&M品牌名是由“Hennes� (瑞典語中“她”的意思) 女裝與男裝“Mauritz”品牌合并,各取一�(gè)字母而成“H&M”�
H&M擁有女裝、男裝、青少年裝、童裝、化妝品、配飾、鞋履類等諸多精選系列,并開�(chuàng)服裝零售行業(yè)與設(shè)�(jì)師跨界合作的先河,其中包括Karl Lagerfeld、Stella McCartney、Viktor & Rolf、Madonna、Roberto Cavalli、Comme des Garcons、Matthew Williamson、Jimmy Choo、Sonia Rykiel、Lanvin、Donatella Versace、Marni 、Maison Martin Margiela、Isabel Marant等國(guó)際大師和�(shí)尚偶像Anna Dello Russo,每次所推出的H&M�(shè)�(jì)師合作系列均受到消費(fèi)者的大力追捧�
�2004年起,H&M不斷推出與頂�(shè)�(jì)師聯(lián)名系列,一�(gè)�(gè)便宜又頗具設(shè)�(jì)師特色的�(lián)名設(shè)�(jì)系列成為H&M每年一度的招牌菜�2008年,H&M與大�(shè)�(jì)師聯(lián)名的新高潮是川久保玲×H&M的圓�(diǎn)衣和不對(duì)稱剪裁系列,在H&M東京店上市時(shí)引發(fā)了混亂的瘋搶,上海H&M店里的幾件也�10分鐘之內(nèi)賣光�
斯黛拉·麥卡特尼曾�(jīng)說,之所以選擇與H&M合作,是為了滿足那些喜歡她的�(shí)�卻買不起的人們。H&M則回�(yīng):“我們受到設(shè)�(jì)師青睞的秘訣,是H&M的顧客群更。�08�11月,H&M又宣布了2009年的合作�(duì)象是英國(guó)�(shè)�(jì)師馬修·威廉姆� (Matthew Williamson)�
H&M遵循可持�(xù)�(fā)展的品牌策略,例如選用環(huán)保面料,致力于為顧客提供�(chǎn)品和服務(wù)�2013年,H&M與衣物回收機(jī)�(gòu)I:Collect合作,成為一家啟�(dòng)性舊衣回收計(jì)劃的�(shí)裝公司。H&M 積極參與社區(qū)活動(dòng),聯(lián)手聯(lián)合國(guó)兒童基金�(huì)、水援助組織 (WaterAid� 等國(guó)際非政府組織�
H&M�(shè)�(jì)師工作的地方叫“白房子”,位于瑞典斯德哥爾摩市中心一棟低�(diào)的大樓里,這里幾乎囊括了全瑞典成熟的老設(shè)�(jì)師與嶄露頭角的設(shè)�(jì)新銳。不在倫敦的跳蚤市�(chǎng)或巴黎的布料集市挑揀�(shí),H&M�(shè)�(jì)總監(jiān)瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch� 就會(huì)在H&M“白房子”里坐陣,統(tǒng)�(lǐng)著H&M 100多位�(shè)�(jì)師為“H&M飯”們編織著平價(jià)�(shí)尚夢(mèng)�
瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch� 所帶領(lǐng)的H&M�(shè)�(jì)�(tuán)�(duì)像對(duì)待容易腐爛的水果一樣對(duì)待H&M�(shí)裝,保持新鮮、流�(dòng)。一件H&M�(shí)裝從�(shè)�(jì)到出�(xiàn)在店面只�20天,超過1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比這更快的只有西班牙品牌快速時(shí)尚品牌Zara,但Zara的售�(jià)要比H&M�30%-50%,店面數(shù)量少于H&M�GAP的同類衣服的周期則需要一�(gè)月)�
這些飛速呈�(xiàn)的H&M�(shí)裝有著模糊的邊界——看上去似乎跟當(dāng)季大牌發(fā)布的流行趨勢(shì)有些像嘛。但瑪格麗塔說抄襲是�(yán)厲禁止的,H&M的設(shè)�(jì)�(tuán)�(duì)總是像停不下來的螞蟻一樣在街頭、音樂會(huì)、影視劇等一切可能的地方尋找靈感,有�(shí)候,他們甚至不相信T�(tái)。H&M還有著另外一些禁忌:�(chǎn)品絕不允許出�(xiàn)性字眼,絕不過分前衛(wèi)。“只有被大多�(shù)人所接受,才是真正的�(shí)尚。�
�(dāng)代的�(shí)尚偶像美�(guó)新任一夫人米歇爾·奧巴瑪,大選日穿Narciso Rodriguez,平常日子穿H&M。要么買好的,要么買便宜的,沒有中間道路可走。可H&M又出人意料地將兩端擰�(jié)在一起,看上去,H&M就像�(gè)年輕姑娘,她的熱情活力、八面玲瓏、亦正亦邪,仍讓那些老派人感到迷惑。可H&M�(chuàng)意總�(jiān)瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch� 并不同意這�(gè)比喻,她不愿意將范圍限定在男性或女性,而是“一種人,一種追求又便宜又好的產(chǎn)品的人。”說的其�(shí)不是H&M,而是H&M的顧宀�
H&M為什么可以這樣便宜?總裁斯特芬·帕森 (Stefan Persson� 至今也沒忘了1967年H&M一次海外擴(kuò)張的�(chǎng)面,那家店開在倫敦,這位�(chuàng)始人的兒子當(dāng)�(shí)29歲,他拿著一摞ABBA的唱片在街道上招攬誘�(dǎo)顧客�
這件小事總是出現(xiàn)在宣講H&M企業(yè)文化的開頭,它意味著事畢親躬、勤儉持家。如今ABBA樂隊(duì)解散了,H&M卻熱得發(fā)燙,它已是擴(kuò)張速度快的服裝品牌之一,市值超�60億美元,可公司成員想坐頭等艙?除非有緊急情況;打車,也是不被贊許的行為;據(jù)�1990年代為了削減管理開支,斯特芬·帕森禁止管理層使用手�(jī),如今也只有少數(shù)職位可以享用手機(jī)特權(quán)�
H&M買便宜的布料,不擁有自己的工廠,所有代工加工點(diǎn)都選在勞�(dòng)力便宜的地區(qū),比如中�(guó)、土耳其,H&M坦率承認(rèn)這一�(diǎn)�1997年H&M�(fā)布承諾,所有商品全部標(biāo)注生�(chǎn)地。當(dāng)�(shí)正值奢侈品牌苦心營(yíng)造神話的輝煌�(shí)期,這項(xiàng)宣言遭到排斥,斯特芬·帕森說:“為�(fā)展中地區(qū)帶來積極影響的方法,就是到那里去,買他們的東西,給他們工作。�
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