“憐美”在17年成功運營的基礎上,整合渠道資源、優化供應鏈結構,擁有文�、小�、睡衣、襪�、棉�、保暖等類別自有品牌商品�
通過從產業鏈上游的設計環節入手,精選面�、嚴控生產環節,從源頭上保證了產品的;
通過和物流供應商的深度戰略合�,在保證物流迅捷的前提下大幅降低產品物流成本�
同時,公司在總部所在地通過自建物流中心,以終端銷售需求為出發點、以及時準確投放為工作核�,將各類商品快速輸送到遍布西南各地的“憐美內衣”終端店�,地滿足了市場消費需求�
我們深知“優價”是消費者對商品的普遍需�。通過多年的運�,“憐美”形成了低成�、高性價比和品牌化運作的三大市場策略�
低成本策�
通過對內衣行業產業鏈的全面參與和重點把控,我們減少了傳統運營模式下批發及物流成本,形成了從廠到店的全新運營模�,具備較大的價格優勢�
高性價比策�
豐富的供應渠�、的OEM合作伙伴、的買手團隊,都保證了產品在面料、款�、價格等方面處于業內地位�
品牌化策�
獨立注冊“憐美”系列商標,以此商標開發、設計各大類商品,支撐終端店鋪銷售產品的自由化和多品牌化的原�,為消費者提供更�、更自由以及差異化的商品選擇空間�
同時,重塑“憐美”終端店鋪視覺識別標�,形成了整店品牌、商品品牌統一的“整店輸出模式�,在當今內衣行業同質化嚴重的市場環境下,打造出一片屬于自己的差異化品牌特征,成為品牌化策略的核心內容�